Pourquoi la gestion des entrepôts est-elle importante ?
Gestion d'entrepôt pour les 3PL
Les distributeurs et les prestataires logistiques tiers (3PL) sont confrontés à des pressions concurrentielles dues à des attentes plus élevées de la part des clients, à des coûts plus élevés et à un manque de ressources humaines, de transport et d'espace. Pour relever ces défis, il faut adopter une approche de la gestion des entrepôts qui valorise la réactivité, la visibilité et la précision tout en étant compétitive sur le plan des coûts. Le changement remodèle la chaîne d'approvisionnement et les entrepôts doivent être capables de s'étendre, d'évoluer et de s'adapter pour répondre aux besoins de l'entreprise.
Gestion d'entrepôt pour le commerce électronique
La croissance du commerce électronique pousse les entreprises qui étaient des entités B2B vers les marchés B2C et la distribution. Désormais, au lieu d'expédier et de suivre 1 000 commandes statiques par jour, un distributeur peut avoir entre 1 000 et 20 000 commandes quotidiennes, émanant de consommateurs qui s'attendent à recevoir leurs produits dans un délai de 24 heures. Cette évolution représente une véritable opportunité, mais aussi un défi inné en matière de gestion d'entrepôt, car le modèle de distribution B2B se concentre sur les expéditions en vrac de palettes et de caisses, tandis que le modèle B2C se concentre sur l'expédition de produits individuels.
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Qu'est-ce qu'un système de gestion d'entrepôt ?
Un système de gestion d'entrepôt bien conçu optimisera le flux de matériaux dans vos différents entrepôts, en gérant les processus nécessaires pour déplacer les marchandises de la réception à l'entreposage et à la récupération, jusqu'à la préparation des commandes des clients. Le système de gestion d'entrepôt est connecté au système de planification des ressources de l'entreprise (ERP) ou au système de gestion des commandes (OMS) pour recevoir les commandes des clients et les bons de commande, qui sont utilisés comme liste de contrôle des marchandises devant arriver dans l'entrepôt ou en être extraites.
1. Fonctionnalité
Il est essentiel de disposer d'un entrepôt évolutif et facilement adaptable à vos besoins spécifiques, aux conditions du marché ou aux demandes particulières de vos clients. Un excellent système de gestion d'entrepôt dispose de fonctionnalités de base qui vont au-delà des options standard telles que la réception, l'entrée en stock, le comptage, la sortie et la préparation des commandes. Bien que ces fonctions restent importantes, vous avez besoin de fonctionnalités qui vous permettent de répondre aux exigences spécifiques du secteur, telles que les services à valeur ajoutée, la traçabilité complète des lots, des séries et des dates de péremption, et bien d'autres encore, qui entreront en ligne de compte le cas échéant.
2. Expérience de l'utilisateur
La main-d'œuvre est un élément essentiel dans un entrepôt et il est important de fournir aux travailleurs une technologie hautement intuitive pour les aider à être aussi efficaces que possible - dès le départ. Le WMS doit être facilement compréhensible, avec des instructions étape par étape et des repères visuels pour garantir la précision et la conformité. En particulier si les travailleurs temporaires ou saisonniers sont importants pour votre entreprise, une technologie facile à adopter avec un minimum de formation sera la clé du succès.
3. Flexibilité
La façon dont votre entrepôt fonctionne aujourd'hui ne sera peut-être pas la même que celle dont il devra fonctionner dans les prochaines années. De nombreuses entreprises ont de plus en plus recours à des déploiements dans le nuage pour garantir la flexibilité de leur chaîne d'approvisionnement. Un WMS peut évoluer et s'adapter automatiquement grâce à des technologies et des outils élastiques, sécurisés et continuellement mis à jour pour répondre aux besoins de votre secteur et de votre entreprise.
Comment un système de gestion d'entrepôt moderne contribue à réduire les coûts.
Automatisation des processus manuels
Qu'il s'agisse de la réception, de l'entrée en stock, de la gestion des stocks, de la préparation des commandes, de l'emballage ou de l'expédition, il existe de nombreuses façons de tirer parti de l'automatisation pour renoncer à des processus manuels routiniers. Évaluez vos opérations et déterminez où se trouve le fruit le plus facile à cueillir lorsqu'il s'agit de savoir ce qu'il faut automatiser en premier. Les activités répétitives et chronophages, en particulier celles qui sont sujettes à des erreurs, constituent un bon point de départ. N'oubliez pas d'évaluer les équipements de manutention qui peuvent s'intégrer à votre système de gestion d'entrepôt pour accélérer les opérations. Les convoyeurs, les systèmes "pick-to-light", les véhicules à guidage automatique (AGV), les systèmes de stockage et de récupération automatisés (AS/RS) et bien d'autres encore aident non seulement vos employés à accomplir leurs tâches plus rapidement, mais ils peuvent également améliorer la sécurité et alléger le fardeau physique de certaines étapes.
Améliorer l'efficacité de la main-d'œuvre
Trouver et conserver une main-d'œuvre solide est un défi croissant pour de nombreuses entreprises. Un système de gestion d'entrepôt facile à utiliser et qui simplifie le processus d'exécution des tâches avec précision fera toute la différence dans votre capacité à embaucher, à former et à retenir le personnel. Si vous êtes en mesure d'introduire l'automatisation comme indiqué ci-dessus, vous constaterez peut-être que vous pouvez effectuer les mêmes tâches avec moins d'employés. Toutefois, cela ne signifie pas nécessairement que vous devez licencier des travailleurs. Il est possible d'offrir une formation complémentaire à certains collaborateurs et de les redéployer dans d'autres domaines où les performances peuvent poser problème. Vous pouvez également utiliser la nouvelle marge de manœuvre de vos employés pour mettre en place des offres telles que des services personnalisés à valeur ajoutée qui raviront vos clients.
Optimise la gestion des stocks
Avoir trop de stocks, ne pas en avoir assez ou ne pas avoir le bon type de stocks sont autant de facteurs de stress financier et de problèmes de service à la clientèle pour votre organisation. La première condition pour améliorer la gestion des stocks et réduire les coûts de stockage est d'avoir une visibilité sur ce qui se trouve dans les rayons et sur le rythme auquel les stocks sont épuisés et réapprovisionnés. Cela est possible grâce à un système de gestion d'entrepôt associé à un système de gestion des stocks qui permet de suivre les entrées et les sorties et de déclencher le comptage et le rapprochement des cycles. La capacité à prévoir la demande est également une étape importante dans la mise en œuvre d'un niveau optimal de stocks à détenir et d'une réduction des coûts de détention des stocks au fil du temps.
Permettre la mise en œuvre des meilleures pratiques
Bien que les experts de la chaîne d'approvisionnement développent des meilleures pratiques depuis des décennies, les changements récents dans les modèles de distribution, la technologie et les attentes des clients ont conduit à de nouvelles idées sur les meilleures façons de gérer les opérations de distribution. Un fournisseur de système de gestion d'entrepôt a une connaissance approfondie des meilleures pratiques de la chaîne d'approvisionnement et peut introduire de l'efficacité dans vos opérations de distribution. Découvrez les meilleures pratiques les plus récentes concernant l'aménagement des installations, la manière de tirer parti de la technologie et de gérer votre personnel afin de répondre aux exigences des clients tout en maîtrisant les coûts.
Mesure des performances
Les opérations de distribution les plus performantes, quelle que soit leur taille, s'appuient sur des mesures et des analyses précises pour prendre des décisions éclairées. De la productivité de la main d'œuvre à la vitesse d'exécution et à la précision des expéditions, les tableaux de bord intuitifs du WMS vous aideront à déterminer les secteurs qui ne fonctionnent pas efficacement, où les hausses de coûts indiquent des problèmes sous-jacents et bien plus encore. Ce que vous recherchez, ce sont des informations qui peuvent vous aider à prendre des mesures, permettant une amélioration continue et une réduction des coûts dans de nombreux domaines. Il peut s'agir d'abandonner une ligne de produits peu performante, de réaffecter le personnel pour résoudre les problèmes de performance ou d'identifier les produits périmés et les déchets.
Ce livre électronique vous guidera à travers la prochaine avancée majeure dans l'entrepôt et ses avantages en termes d'efficacité, de facilité d'utilisation et de précision.
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Accédez à cet e-book pour bénéficier des conseils d'experts en transformation numérique sur la manière de mettre en place votre infrastructure et de permettre à votre organisation de construire une chaîne d'approvisionnement compétitive pour l'avenir.
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Fonctionnalité avancée de gestion d'entrepôt
Elite™ WMS offre des fonctionnalités avancées pour la réception, l'entrée en stock, les mouvements d'inventaire, la préparation des commandes, l'emballage, le réapprovisionnement, l'expédition, le chargement et le comptage des cycles. Cela permet de s'assurer que toutes les exigences opérationnelles de votre entrepôt sont satisfaites.
Gestion des tâches RF et entrelacement des tâches dirigées par le système
Grâce à la gestion des tâches RF dirigée par le système et à l'imbrication des tâches, le WMS Elite™ élimine la complexité et l'inefficacité de vos manutentionnaires qui choisissent leur prochaine tâche ou qui sont affectés à une seule tâche dans l'entrepôt. Les clients ont augmenté l'efficacité et la précision par deux chiffres au coût d'exploitation le plus bas possible.
Méthodes de prélèvement multiples
Les méthodes de préparation de commandes Elite™ WMS de Tecsys comprennent les méthodes par vagues, sans vagues, par zones, par lots, par grappes et définies par l'utilisateur, et peuvent être combinées pour rendre votre processus le plus exigeant en main-d'œuvre le plus efficace possible. En tirant parti de flux de travail flexibles et modifiables, votre entrepôt peut faire plus avec moins et éliminer les erreurs.
Volumétrie et conteneurisation
Comprendre les dimensions exactes de tout ce qui se trouve dans l'entrepôt et gérer ce qui peut aller où, ce qui rentrera dans quel conteneur et la meilleure utilisation de votre espace est le point de départ de l'optimisation de l'entrepôt. Votre Tecsys Elite™ WMS suivra et gérera l'utilisation de l'espace dans l'ensemble de votre entrepôt pour les flux de travail les plus optimisés et les plus efficaces en utilisant des algorithmes complexes de volumétrie. Les fonctions de volumétrie consistent notamment à s'assurer que le produit tiendra dans l'emplacement de stockage avant de le recommander au manutentionnaire, à suggérer le conteneur d'expédition de la bonne taille pour le prélèvement et à recommander les emplacements d'entrepôt corrects pour les produits en fonction de leur utilisation et de leur activité, ce qui contribue au bon fonctionnement de l'installation.
"En fin de compte, grâce à Tecsys, nous avons pris une longueur d'avance dans nos capacités d'exécution et dans la gestion de notre chaîne d'approvisionnement. - John Mattessich, Directeur de la distribution
"Nous disposons d'une infrastructure informatique fiable qui peut être utilisée à tout moment, de n'importe où et en toute sécurité ... c'est comme si nous pouvions accéder à un réseau d'applications de la chaîne d'approvisionnement, ce qui nous donne, ainsi qu'à nos clients, la tranquillité d'esprit et la visibilité de ce qui se passe ..." - Richard Beeny, cofondateur et directeur général
Rejoignez la nouvelle classe des leaders de l'industrie et révolutionnez votre chaîne d'approvisionnement
Tecsys ne se contente pas de soutenir votre chaîne d'approvisionnement ; nous aidons les entreprises à passer de bonnes à excellentes. Rejoignez nos clients et construisez une nouvelle sorte de chaîne d'approvisionnement.
Faire passer Aetrex d'un entrepôt papier à un entrepôt entièrement automatisé
Avec des objectifs ambitieux en tête, le fabricant de chaussures Aetrex s'est tourné vers le système de gestion d'entrepôt de Tecsys pour devenir un leader mondial dans le domaine des chaussures orthopédiques.
80%
Augmentation du volume
70%
Augmentation de la précision de l'inventaire
24%
Réduction des coûts
Des pratiques de planification de la demande qui mûrissent pour Abilene Machine
L'industrie agricole est précaire et ceux qui la servent doivent être aussi efficaces que possible. Abilene Machine utilise Tecsys pour réduire les stocks sans avoir d'impact négatif sur le service à la clientèle ou la programmation de la production.
10%
Croissance du chiffre d'affaires
3%
Réduction des stocks
16%
Augmentation des revenus par employé
Augmentation de la rentabilité et de la satisfaction des clients chez Cleveland Brothers CAT
En tant que l'un des plus grands concessionnaires Caterpillar, Cleveland Brothers avait besoin de soutenir à la fois la gestion et la distribution, mais aussi de fournir au personnel une visibilité et un suivi en temps réel. Le WMS Elite de Tecsys a rendu cela possible, et bien plus encore.
99%
Augmentation de la précision des commandes
28%
Économies sur les coûts de main-d'œuvre
99.8%
Taux de remplissage
La capacité de commande d'Av-Cables augmente grâce à une nouvelle solution de gestion d'entrepôt à faible coût
La croissance rapide du commerce électronique a eu un impact sur de nombreux secteurs, mais les distributeurs et les détaillants travaillent sans relâche pour gérer les opérations de leur chaîne d'approvisionnement. Les équipes de gestion s'efforcent d'équilibrer l'augmentation des coûts logistiques alors que les commandes ne cessent de croître.
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Augmentation de la capacité de commande
25,000
articles à expédier quotidiennement
1 semaine
mise en œuvre
Comment les distributeurs modernes s'adaptent à l'évolution des rôles entre la distribution, la fabrication et la vente au détail
Obtenez des recommandations clés pour tirer parti de la convergence de la chaîne d’approvisionnement à votre avantage.