Si ces dernières années nous ont appris quelque chose, c'est bien que les chaînes d'approvisionnement des soins de santé doivent être prêtes à tout. Qu'il s'agisse d'une pandémie mondiale, d'une pénurie de matières premières ou d'un changement soudain de politique, les responsables de ce secteur ont dû naviguer dans une cible en perpétuel mouvement.
Aujourd'hui, avec les nouveaux droits de douane qui menacent les produits médicaux essentiels, les responsables de la chaîne d'approvisionnement sont confrontés à une nouvelle difficulté. Une fois de plus, le constat est clair : les systèmes qui s'adaptent survivent. Ceux qui ne le font pas s'effondrent.
En début d'année, le gouvernement américain a proposé de rétablir les droits de douane sur une série d'importations de produits de santé. Si l'objectif est de protéger l'économie, l'effet d'entraînement sur les hôpitaux et les systèmes de santé est plus difficile à ignorer. De telles perturbations resserrent les budgets, compliquent l'approvisionnement et menacent la disponibilité des produits. Selon AdvaMed, cette mesure pourrait avoir un impact sur l'accès aux produits essentiels et accroître la pression sur les opérations de la chaîne d'approvisionnement.
Les tarifs appliqués à la gestion de la chaîne d'approvisionnement des soins de santé ne sont pas de simples frictions financières, ce sont des tests de résistance stratégiques. Et comme tout test de résistance, ils révèlent quels systèmes sont construits pour la stabilité et lesquels s'efforcent de suivre.
La dernière grande pénurie de sérum physiologique a été un signal d'alarme. Les hôpitaux se sont précipités, les cliniciens ont improvisé et les responsables des centres de services consolidés (CSC) ont été contraints de réagir. Mais ce n'était pas seulement une question de sérum physiologique, c'était aussi une question de visibilité, de flexibilité et d'accès. Les systèmes de santé dotés d'une infrastructure de chaîne d'approvisionnement agile ont été plus rapides à réacheminer les commandes, à trouver des solutions de remplacement et à stabiliser les opérations. D'autres n'ont pas eu cette chance.
Il ne s'agit pas d'une question de recul, mais de prévoyance. Les tarifs douaniers dans la chaîne d'approvisionnement des soins de santé sont une nouvelle variable, mais la solution reste la même : l'agilité.
La résilience est souvent assimilée à la robustesse, c'est-à-dire à la capacité d'endurer. Mais dans les opérations de la chaîne d'approvisionnement, il s'agit plutôt d'adaptabilité, c'est-à-dire de la capacité à réagir et à se rétablir rapidement. Cela signifie
Les directeurs de CSC n'ont pas besoin de plus de données - ils ont besoin de décisions plus rapides. Et cela commence par une infrastructure conçue pour s'adapter à l'évolution du monde.
Chez Tecsys, nous travaillons avec des leaders du secteur de la santé qui n'attendent plus la prochaine perturbation. Ils investissent de manière proactive dans des systèmes capables d'absorber le changement et de prendre des décisions plus intelligentes, en particulier dans les moments d'incertitude. Notre logiciel apporte structure et réactivité aux opérations d'entreposage, y compris la conformité DSCSA, les règles configurables et la traçabilité au niveau de l'unité - parce que lorsque la disponibilité est limitée, savoir exactement où se trouve quelque chose est plus important que jamais.
Ces capacités n'aident pas seulement les systèmes à fonctionner plus efficacement. Elles permettent d'assurer la continuité des soins en cas d'imprévu.
Les tarifs appliqués à la chaîne d'approvisionnement des soins de santé ne feront que se complexifier. Entre l'évolution des politiques commerciales, l'instabilité de l'approvisionnement mondial et la montée des tensions géopolitiques, les risques sont réels, mais les opportunités de prendre de l'avance le sont tout autant.
Les responsables du secteur de la santé doivent passer d'une gestion passive des risques à une préparation active. Il ne s'agit pas de remanier l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement du jour au lendemain. Il s'agit d'adopter des outils et des stratégies qui créent une marge de manœuvre.
Commencez par vous poser la question:
Si la réponse est non (ou pas encore), il est temps d'agir.
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